烟草储运公司工会从三个方面推行班组自主管理：一是以“自主立规、自主考核、自主评议、自主激励”为要求，要求班组形成人人关心班组工作，人人参与班组管理的良好氛围；重视学习知识能力、技能运用能力、管理创新能力的提高，促进组员素质全面发展；体现思想政治工作目标管理化，生产管理标准化，班务工作民主化。二是以创建诚信满意班组为载体，深化诚信满意班组的内涵，树立“产品质量创造形象、服务质量同样创造形象”的理念，建立“不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”的工作体系。三是以绩效考核机制为激励手段，建立一系列以质量、数量为绩效考核的奖金 分配制度。 |
