烟草工会为引导职工牢固树立“国家利益和消费者利益至上”的行业共同价值观，举办“‘两个至上’在岗位”征文演讲比赛。集团所属27家工商企业单位的250篇征文参加评选，52名选手参加演讲。在国家烟草局举办的演讲竞赛中，烟草工会选送的3名选手获得一个二等奖、两个三等奖。

烟草储运公司工会班组文化研究会围绕班组文化和数字化班组探索，以班组长沙龙、班组工作恳谈会、学习型班组经验交流会等形式加强班组工作交流。通过企业内部信息网络，组织同工种班组与天津烟厂班组建立了“主题工作”经常性交流沟通机制，增强了班组结对互动的效果。

烟草储运公司工会从三个方面推行班组自主管理：一是以“自主立规、自主考核、自主评议、自主激励”为要求，要求班组形成人人关心班组工作，人人参与班组管理的良好氛围；重视学习知识能力、技能运用能力、管理创新能力的提高，促进组员素质全面发展；体现思想政治工作目标管理化，生产管理标准化，班务工作民主化。二是以创建诚信满意班组为载体，深化诚信满意班组的内涵，树立“产品质量创造形象、服务质量同样创造形象”的理念，建立“不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”的工作体系。三是以绩效考核机制为激励手段，建立一系列以质量、数量为绩效考核的奖金 分配制度。

烟草工会重视培育集团“50强班组”，实现班组建设工作整体推进。2006年，参与集团升级达标竞赛有756个班组，485个班组申报管理创新课题，立项率占集团班组总数的64.15%，3个班组获“上海市用户服务满意明星班组”称号，上海卷烟厂二车间乙班三组被推荐为“全国学习型班组”。

烟草储运公司工会围绕“四个注重”，开展学习型企业创建活动。一是注重机制建设，建立四级工作机构，制定创建学习型企业工作制度，形成了“学习力就是竞争力”的工作理念。二是注重理念培育，塑造“个体重知识”、“班组重团队”、“部门重管理”、“公司重文化”的储运“服务链”文化。三是注重树点带面，以学习型班组创建为切入点，通过试点班组探索、标杆班组赶超等方法推进，已有70%以上班组建立了学习型团队模式。四是注重有效激励，进一步完善学习激励、“技能与等级挂钩、等级与奖金挂钩”、自学成才奖金激励等制度，推动全员终身学习氛围的形成。